凱子文的世界

「回到正常的生活節奏」，在動盪的一年變得如此珍貴。

020庚子年，真的是一個不太好的歲次，1900年有義和團之亂與八國聯軍（當時台灣受日本統治）；1960年前增加了「動員戡亂時期臨時條款」讓老蔣總統當一輩子總統，當年老共也發動823砲戰以後對金門最大砲擊；今年則是從年初就有COVID-19肆虐全球；當然這可能是個巧合，但使已經足夠讓命理師引經據典地對「庚子年」品頭論足了。

年初時忙著經營管理顧問師班的第二階段「診斷與輔導」實作，只記得初四就從老家拉回到台南趕著年假後要交的報告，四月終於完成第二階段的流程。五月第三階段論文動工，六月除了原來建廠事務外也接到新廠作業主管任職，開始一個人編制組織與預算，一路兩頭燒到九月論文產出。這段時間也開始新產品產線規劃設計、既有產線的遷移計畫，部門內各有工程師負責專案，但也需要協助Monitor有哪些需要調整，大概到十一月底之前每天晚上躺到床上就是一覺到天亮，真的是把體力與腦力用到極限，簡直也是自己忙亂的「庚子年」。

本來應該是準備「冬藏」的十二月，各個專案比較上軌道，就是要做好追蹤原來計畫，狀況就沒有之前那麼慌亂。經管顧問師的第三階段也約好月底前要口試，只需要再重新複習一下九月就寫好的論文與簡報，這個拉長到三年的課程應該就可以告一段落，有點亂有點操的年度應該就要有個比較和緩的收尾。

公司在被美商合併的第一年，疫情把總部的人隔離在台灣之外，但是現在Con-call的軟硬體很多，單純用個Google Meeting就可以抓著一堆人開會，雖然見面機會變少但是會議反而變多。在權責區分沒有很明確之下，突然間多了很多「老闆」出來，一個工程師就可以影響台灣子公司的運作；再加上層層審核的制度限制，可以快速反應的事件都必需拉長時程，反觀總部卻可以跳過這些流程直接進行或指揮台灣。

當然美國總部有自己的運作流程，在IPO上市以後有更多的資金可以網羅各方人才，如汽車產業過來的主管是以管車廠的作法思考，健身車是相對單純的產品，但是卻架構了像要符合TS-16949的規格，會讓人擔心是否要求過高造成品質過剩的狀況。而美國在之前全球化的潮流下實際進行生產的產業已經不多，對於工廠管理應該是比較沒有機會接觸，這時就會讓人擔憂決策品質是否能讓製造端順利執行？

另外在IPO之後資金無虞，過去純粹代工的小廠對於成本是錙銖必較，現在則是被要求盡量快速配合總部需求，需要資本支出時可以比較「大方」的使用，這點反而是讓Cost Down慣了的台廠不太習慣。過去因為資金稀少而珍貴，價格的順位都擺在前頭（當然最前面是品質），現在則是速度也很重要，這個也是思考模式要調整的部分。

台南家裡面除了兩個teenagers一天到晚鬥嘴之外，就是小的明年也要考高中了。兩個小孩都胸無大志，想上的學校都不是大家定義的第一志願，面對過聯考的壓力知道被課業追著跑從來就不是件輕鬆事，暫時就按照他們自己的想法去發展了。家裡面倒是一路平順沒有大事，除了有人騎車上學不長眼被人罵（帶去天公廟收驚），還有一個也是上學期車橫越馬路害別人犁田（有停下來處理，後續還是有理賠人家修車費），老婆幾次急診也是狀況解除就回家休息，台南家裡一切尚稱順利；老家的阿嬤之前胃部息肉與大腸潛血反應檢查後都沒大礙，老弟雖然事業上多番轉折，後續狀況應該也都還比最早剛拿到學位時好。外部世界紛亂，家庭生活倒是一切平順，

庚子年雖然還沒過完（要等到立春，國曆二月三號到四號之間）但是這一年局勢的發展已經夠令人咋舌了，這兩天連美國國會都被攻陷，真是佩服川粉威力不輸含粉啊！剩下的一個月不知道還有沒有甚麼驚奇的大事會發生？只是原來希望收入好一點之後，帶著全家人一起去日本走走的願望，短期間內應該不容易實現了！真心希望全球的這個亂局能在這不太順利的歲次過去之後，一切能回歸正軌。「生活回到正常的節奏」，一個多麼小的願望，在這動盪的一年居然如此珍貴，這是過慣平順生活的人根本想像不到的啊！！