20190125_戊戌年終回顧 @ 凱子文的世界

戊戌（2018）年的回顧…改變

過去當生管每週都會有統計報表，當週次開始逼近五十就代表一年又要過了。過去聽到「一年容易又中秋」常嗤之以鼻，當年過不惑之後日子過得比溜滑梯還快，發明會計「加速折舊」的人靈感不知道是不是從這來？每個人的「殘值」一不小心快速向零接近，「歲月催人老」真的是古人的智慧啊！

2018年的變化還真不小，公司訂單持續成長，直接（製造）單位就是把產品給生出來，以提升產能與效率來因應，「唯一不會變的」就是「每天都在變」，這已經是業界共識。1995年左右剛剛出社會第一份工作，老前輩語重心長的說：「在公司那麼操，當員工還不如當股東」。

但那時候是走計畫性生產，基本上排程變異不大，除了急拉或急砍單外；頂多就是產線沒跟上進度，跟現在講求零庫存（因為庫存就是罪惡），在製品壓縮到最低，過去的工作壓力似乎沒這麼大。這樣的壓力持續了四年，九月底調離製造單位，正式離開作戰單位回歸總經理室當幕僚，原來背上壓的大石頭卸了下來，帶來的附加效益是肝功能指數在三個月後回歸正常。

年中時就開始感覺太久沒有做「正事」了（這裡的正事指的是除了工作外的進修或學習），之前因為小孩還小，六月後連小兒子都國小畢業了，時間好像慢慢多出來，所以開始找尋一些吸收新知的管道，不然當兵在新兵中心那種「知識短少恐慌症」又要跑出來了。

老婆的老闆（也是前同事）剛在成大拿到EMBA學歷，查詢所開課程其實前碩士班的差異不大，不過學雜費、學分費與各種費用加總起來幾乎是過去一般碩士班的五倍，要拿這個學位的成本真的是偏高。也請教了一下剛畢業的EMBA校友，因進修之門從2000年以後逐漸大開，大部分的「老闆」有心的都已經拿到學位了，現在念的人似乎大部分是中階主管，想要藉同門之誼跳槽中高階工作的機會也已經不大，再拿個EMBA學歷的價值好像正在遞減中？

原來大學教授的三個工作內容：教學、實務與研究，因為升等時計份偏重在國際期刊的發表積分，專注在教學與實務的老師較以前少，很難避免照著教科書教學的狀況。需求是課程與實務結合的EMBA學生到底能再學到甚麼？這又是一個問號。整體計算下來，也許這條路只剩下名校畢業証書加持的價值，除了視學位為個人職志或目標者，效益就視個人的需求來計算了。

幾番衡量後放棄EMBA這條路，正巧公司同事有人在中國生產力中心上經營管理顧問師班，課程內容涵蓋：產、銷、人、發、財，且授課講師大部分都是業界出身，再加上部分學界教授的課程，這下就真的找到心目中的理想進修課程了。也不管課是開在台中、學費逼近八萬、課程長達一年，沒思考太多就報名準備上課。報名時還沒有調動工作單位，開課後一個月調整到幕僚單位，工作節奏比較可以自己控制，剛好可以把部分專注力轉移到課程上，感覺上這些都是冥冥之中最好的安排，就這樣各個階段銜接的剛剛好，也滿足了先前的設想，命運之神好像永遠都有眷顧啊！

早在學生時代就知道自己特質是屬於幕僚型，帶兵作戰就當成是種歷練，免得在提供相關建議時脫離實際需求，工作上第一任師傅曾經講過：IE畢業最好歷練過業務與製造，這樣在往後的職涯比較能全面發揮；對照到顧問課程中某位國策顧問大老也講到：主管一定要各單位輪調，再把他丟去建廠（或開拓新市場），最後一任職務要是財務主管，這樣就可以培養出真正的專業經理人。現況好像是正好照著這些步驟往前演進，這也是多年前在職場中風雨飄搖時很難想像的。