進入職場久了，若沒有保持吸收部分新知識或技術，很常會有腸枯思竭的感覺。
現今的職場裡，唯一不變的就是「會變」，不論是：國際情勢、客戶訂單、競爭對手的招數、原物料與就業市場的價格…幾乎都是動態的變數。要隨時符合市場的需求才能生存，不論是公司或是個人都一樣，只要保持不變大概就是落後的開始。
尤其是進入職場並在某一個位置待久了以後，若沒有保持吸收部分新知識或技術，很容易就會有腸枯思竭的感覺。記得新兵入伍時，在木麻黃樹下拿著掃把途呼負負的揮著無窮盡的針葉時，「讀了十幾年的書到底是所謂何來」的問題在腦袋裡思考了N次。那是第一次養分（知識）供應被切斷時，腦袋不管用的感覺。
剛退伍兩年時就遇到類似狀況，面試時談到的MRP馬上就upgrade到MRPⅡ了，雖然進的是電子業，但是能學到新東西似乎不多，只好在晚上去念個書進修一下。這時候拿課本與工作開始對照，印象就非常得深刻，不像是在當單純學生時那麼無關痛癢，也難怪越來越多人會選擇進修教育。
但學術上的進修還是在學術框架下，在台灣大部分的教授都是一路念到博士，真的在業界待過並有心得的不多，很難避免「學校學一套，實戰用不著」的窘境。記得碩士班時某位教授於在職生提出一堆實務上的問題時，只回了一句：要「教正用奇」。換句話說：教學上是學理與方法，但是實際上運用時是需要加入自己的經驗與判斷的。果然是老江湖級教授，在業界當「獨立董事」久了之後，要應付這些不付顧問費卻想得到諮詢的「老學生」，一招「乾坤大挪移」把他們打得灰飛煙滅。
曾經跟指導教授與幾位較熟的老師討論過這個問題，幾個放過洋的老師說：這些課本裡面教到的工具方法，在國外是真得經過實證過的，才會整理歸納到書本裡面。但是在台灣的工商業型態不夠多樣化與國際化，思考與問題複雜性不如已開發國家，所以有很多在台灣無法學以致用，這並不表示學術無用。經過這些討論以後，再看到無法「學以致用」的抱怨時，就不敢再不經思考的隨口附和了。
之後出了社會結婚生子，工作之外家庭生活就像兩頭燒的蠟燭一樣，大部分的人都忙到僅能「吐出」之前所學，能穩定提供公司所需就已經很不錯，這段時間是大部分人的「求知空窗」。在金融風暴之後的就業市場狀況越來越嚴峻的狀況下，一不小心就會被「洗」出職場，為保有基本就業機會，持續的學習應該是不錯的方法。
坊間許多管理顧問機構會開設許多課程，也有很多顧問直接就應聘到公司內上課，通常這些講師都是待過企業內，經驗上比許多學校老師豐富。但是衍生的問題是，若課程不是直接切入公司實際作業中，還是難脫「講一套做一套」模式，上課聽完就無痛與現實切割，連「物理變化」都沒有發生，很難要求員工從內心改變，進而有「改善」的實際行動了。
在上過N堂在職訓練課程，也在兩家公司經歷過大規模的改善案後，看過「純上課老師」與「直接切入現場改善的顧問」後，開始思考要如何整合所學與經驗，解決公司所面的複雜問題。不論問題的構面是作業面的「人、機、料、法、環」，或是提高到策略面的「產、銷、人、發、財、資」，要如何有條理的定義與分析問題，找出現時與目標的差異，對症下藥的開出「改善的處方」，並實際帶隊執行解決問題，讓組織能取得效益，這似乎是未來在職場上應具備的能力，也是避免「被請出」職場的要項之一。
這時已經在現有職位接近四年，漸漸的心理上的疲態又開始出現，正在找尋一些甚麼可以改變的機會時，恰巧公司同事有在上中國生產力中心「產業管理顧問師」課程。看了一下授課的科目，要培養產業顧問課程需要比較全面，領域橫跨了：產、銷、人、發、財，剛好把一路來所學得可以整理過一遍。比較少接觸的行銷與研發領域也有課程，可以讓想來個不太一樣變化的大腦重新整理並排序一下。沒有考慮太多（課程：三百小時、學費：近八萬、台中台南距離：150公里）就決定報名參加，當然若是有機會結識別的業界先進，擴展一下視野就更好；表現若不差，又有轉換跑道的好機會的話，那附帶效益可就更大了。
剛好在決定報名之前，有家平時獲利能力就不錯的公司約了過去談談，原來是他們公司正好在新舊幹部交接，想要重新整頓一下公司的作業，於是有個資財主管的缺，就是這次找去聊天的重點。也許過去沒做過甚麼壞事，該公司剛好有舊同事在裡面，幫忙美言好幾句已經先幫忙打好基礎。再加上資材本來就是最熟的領域，面談流程中感覺良好，也頻被問及：何時可以On Board？這個機會應該是有很大得可能拿得到了。
果然幾天後聊得蠻愉快的人資主管通知錄取，連Package在電話裡面都一併告知了，到需回覆Dead Line前這幾天，對於論文寫決策管理的本人，真的是難熬日子。在列出所有的Criteria並逐項比較後，心裡面基本上是有個譜了。新工作是待遇較好、工時很長、但需要重新取得上層的信任；既有工作已經晉升到決策層、有建新廠機會可以學習、對於工作感覺較有餘裕（可以照樣去台中上課），評比之後其實心裡已經有答案。
再來就是照慣例去諮詢一下心裡面「資深顧問」鹿耳門媽祖娘娘。擲茭過程中媽祖似乎也有聽信徒心裡的聲音，一開始問：新工作比較好或是就工作比較好時，都只給兩個聖茭，一直擲不出第三個；但是當問到是不是待在舊工作順便把課程走完時，三個聖茭就直接出來。心裡面這樣想，神明也同意這樣的想法之下，為期一年的「假日台中之旅」就此展開。再來就是硬著頭皮打電話跟人資小姐說抱歉，希望下次還有機會能夠合作了。
九月初開課，老弟也在台中找到了個博後研究的工作，剛好省下週六晚上的住宿費，趁這機會也可以在大台中逛逛，初步看來各項客觀條件正好是逐漸配合。前八門課就跨越了：人資、研發、會計、生管、IE等領域，幾個講師的資歷與授課內容頗令人驚艷，就跟剛跨足採購拜訪各供應商時一樣，真的是臥虎藏龍讓人自嘆不如。除了一些工具性科目必需要按照操作程序一樣一樣解說外，大部分的講師都是從需求面與系統面開始定義，按步驟的推理出課程的目的與內容。對於原來邏輯性就比較強的人，按部就班聽來就很容易吸收內容，再來是就自己理解、言已慮後內化成自己的知識。就前八分之一的課程上來，當初的投資應該是值得的。
課程末端還有資格考試與企業診斷，這對於已經具有部分經歷的人應該部會太難。只是真的要拿到中國生產力中心核發出來的顧問證書，還要寫論文通過審核才行。這就讓人有點疑惑了，是要照著學術論文得格式：第一章緒論、第二章文獻探討、第三章研究方法…制式的下去寫嗎？既然花了時間和金錢參與了這個課程，最好是該拿的證書都拿到，未必真的要走顧問這條路，但是能有一項證書就可能有多一點機會，已屆知天命之年，職場裡有多一點選擇總是好的。
未來還有十個月的課程，只要沒有特殊狀況發生，應該都會準時到班上課，雖然是班上最遠的學生，能在週末週日補充能量，總是一件好事，也很令人期待一年後到底自己的思考與智識能的改變。
多年前好友老婆的那一句話：「顧問只需要出嘴巴，工作比較輕鬆」，這句話在現在看來是不成立的。因為現代的顧問要累積專業知識，有系統的表達並傳授給學員，甚至親身帶著公司內部成員一起捲起袖子作業，實際執行改善方案，任何的工作要做得好…其實是沒有一件輕鬆的。就如同剛完成公司內的組裝線重新Layout方案，訂定目標、執行步驟、操作時程、對應報表、成果統計等，每一個步驟都需要事前安排，事中執行、事後確認。而光是每天依實際狀況調整專案進度，確認各成員每項工作完成與否，都需要在會前會後仔細思考。事前想得越多，臨時出狀況的機會越小，這就算不上是輕鬆的工作了吧？
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